PLUS SUR GUSTAVE GAZARD

ACTIVITES de FORMATION DE COACHING ET D'ENSEIGNEMENT
  • Chargé de cours à l’ INSTITUT NATIONAL d’ ECONOMIE (INE) de l’ UNB de 1988 à 1995
  • Formation, Coaching, Recyclage de Cadres et Employés de diverses Entreprises au Bénin et dans la sous région depuis 1988 à ce jour en divers Thèmes
  • Intense activité de Formation à la Jeune Chambre Internationale (JCI) et à la Jeune Chambre du Bénin depuis 1989, pour plus de 3000 heures de Cours sur plus de 40 Thèmes.
TITRES au sein de la Jeune Chambre Internationale
  • Président National Jeune Chambre du Bénin – 1994
  • Sénateur de la Jeune Chambre Internationale – n° 52253
  • Membre de la FONDATION PHIL PUGLEY -1993
  • Fondateur de la Jeune Chambre Internationale SOLEIL
  • Président Jeune Chambre Océan – 1992
  • Diplômé « Formateur J.C. PRIME » – 1991 à HELSINKI (Finlande)
  • Diplômé Formateur National Certifié – Excel – 1996 – Possotomé (Bénin)
TITRES au sein de la Jeune Chambre Internationale
  • Président National Jeune Chambre du Bénin – 1994
  • Sénateur de la Jeune Chambre Internationale – n° 52253
  • Membre de la FONDATION PHIL PUGLEY -1993
  • Fondateur de la Jeune Chambre Internationale SOLEIL
  • Président Jeune Chambre Océan – 1992
  • Diplômé « Formateur J.C. PRIME » – 1991 à HELSINKI (Finlande)
  • Diplômé Formateur National Certifié – Excel – 1996 – Possotomé (Bénin)
Postes de responsabilités occupés
  • Septembre 2001 – 2013
    Employeur : Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau
    Poste occupé : Conseiller Technique Juridique
  • Septembre 2001 – 2013 
    Employeur : Communauté Electrique du Bénin (C. E. B.)
    Poste occupé : Conseiller Juridique
  • 2003-2004
    Employeur : Gouvernement du Bénin: Rapporteur du Comité de Pilotage de la Séparation des Activités EAU et ELECTRICITE
    Poste occupé : Conseiller Technique Juridique
  • 2003
    Employeur : Gouvernement du Bénin
    Poste occupé : Président du Comité de Redressement de la SBEE
  • 1999 – 2000
    Employeur : SOBEMAP
    Poste occupé : Directeur Administratif
  • 1998 – 1999
    Employeur : SOBEMAP
    Poste occupé : Directeur Commercial
  • 1991 – 1998
    Employeur : SOBEMAP
    Poste occupé : Directeur des Etudes et du Contentieux
  • 1988 – 1990 
    Employeur : Ministère du Développement Rural
    Poste occupé : Conseil Juridique
  • 1988 – 1990 
    Employeur : Ministère des Travaux Publics, de la Construction et de l’Habitat
    Poste occupé : Chargé des Affaires Juridiques
  • 1982 – 1985
    Employeur : Ministère des Travaux Publics, de la Construction et de l’Habitat
    Poste occupé : Chef du Service Juridique et Contentieux.
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
  • Président National Jeune Chambre du Bénin – 1994
  • Sénateur de la Jeune Chambre Internationale – n° 52253
  • Membre de la FONDATION PHIL PUGLEY -1993
  • Fondateur de la Jeune Chambre Internationale SOLEIL
  • Président Jeune Chambre Océan – 1992
  • Diplômé « Formateur J.C. PRIME » – 1991 à HELSINKI (Finlande)
  • Diplômé Formateur National Certifié – Excel – 1996 – Possotomé (Bénin).
UNE DECENNIE DE FERFORMANCES EXEPTIONNELLES A LA SOBEMAP
  • Pendant une dizaine d’années, soit de 1991 à 2000, Gustave GAZARD a servi au sein de la Société Béninoise des Manutentions Portuaires (SOBEMAP), successivement en qualité de Directeur des Etudes et du Contentieux, puis de Directeur Commercial et enfin de Directeur Administratif.

    C’est au début du Renouveau Démocratique que le profil de Juriste Conseil Diplômé, spécialisé dans la prévention et le traitement des difficultés des entreprises a été requis pour la SOBEMAP qui était dans une phase très critique de son existence. La contribution de Gustave GAZARD a été décisive et fort appréciée. Aujourd’hui encore, plus de 15 ans après avoir quitté cette société, lorsqu’il foule les parquets de la SBEMAP pour le compte de GGConsulting dans le cadre de ses prestations en coaching-formation, il est littéralement assailli et célébré par ceux qui, nombreux, se souviennent de ses innombrables prouesses et innovations qui ont redonné à la SOBEMAP, la stature d’une société rentable, avec plus de 7 milliards de trésorerie au bout de 4 années de réformes (alors qu’elle végétait dans un rouge profond), et l’image d’une société moderne et crédible (alors qu’elle trainait une réputation de nid de combines mafieuses et d’inconscience professionnelle.

    Les actions majeures initiées et/ou menées par Gustave GAZARD dans ses diverses positions à la SOBEMAP sont les suivantes :

    • Directeur des Etudes et du Contentieux / SOBEMAP 1991 – 1998.
      • Prévention des litiges avec les destinataires des colis ;
      • Sécurisation des colis, magasins et autres espaces ;
      • Gestion des aléas du déchargement et du chargement de navires ;
      • Gestion ’’honnête’’, optimale et diligente du contentieux sur les colis (plus de 100 dossiers par navire, pour 60 navires par mois environ) ;
      • Suivi serré des dossiers juridiques et judiciaires, avec l’Avocat de la SOBEMAP ;
      • Représentation devant les tribunaux ;
      • Abolition du vieux concept des ’’états différentiels provisoires et définitifs’’ qui étaient considérés par les armateurs comme une arnaque inacceptable, et mise en place malgré les résistances violentes de l’ « état différentiel» unique classique, orthodoxe.
    • Directeur Commercial / SOBEMAP 1998 – 1999.
      • Gestion nouvelle des colis des clients avec principe ‘’zéro plainte’’ ;
      • Répertoire des plaintes et litiges pour suivi de la satisfaction ;
      • Gestion de la politique commerciale nouvelle de la société ;
      • Gestion modernisée de la facturation pour environ 60 navires par mois ;
      • Conception des plans d’action de concurrence avec les ports voisins ;
      • Echanges et communication avec les clients pour leur fidélisation au port de Cotonou ;
    • Directeur Administratif / Société Béninoise des Manutentions Portuaires (SOBEMAP) 1999 – 2000.
      • Gestion des Ressources Humaines de l’amont à l’aval, appliquée à 450 agents permanents et 5000 dockers ;
      • Renforcement des Capacités du personnel par une formation à la carte ;
      • Sensibilisation et motivation du personnel par la création de primes de performances ;
      • Gestion des carrières du personnel permanent et occasionnel fondée sur l’équité absolue ;
      • Gestion de la Communication et de l’Information interne ;
      • Concept ‘’toilettes à tout prix’’ pour les 5000 dockers.
Share This